Menschen verkennen oft die disruptive Kraft revolutionärer technologischer Fortschritte:
“Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.”
Henry Ford - “Demokratisierer” des Automobils
Einige Denkanstöße
KI bewältigt heute die meisten Aufgaben genauso gut oder besser als die intelligentesten Menschen.
Die Leistungsfähigkeit bestehender Standardmodelle wird flächendeckend unterschätzt: In allen relevanten Benchmarks schneidet KI heute besser ab als selbst die qualifiziertesten Individuen. Dabei nutzen bereits ca. 60% der Deutschen KI-Tools für ihre tägliche Arbeit - weitgehend eigeninitiativ. Die so erzielten Produktivitätsvorteile der Unternehmen bleiben unsystematisch und damit schwach. Wenn wir das ernst nehmen, was bedeutet das für Ihr Unternehmen - technologisch, aber auch organisatorisch?
Vgl. bspw.: “Humanity’s Last Exam” (https://agi.safe.ai/); https://www.zew.de/presse/pressearchiv/beschaeftigte-nutzen-ki-auch-ohne-betriebliche-einfuehrung
Arbeit ermöglichen statt Beschäftigung aufrechtzuerhalten.
Menschen werden durch eintönige Tätigkeiten gelangweilt - stumpfsinnige Beschäftigung macht uns sogar krank. Eine zentrale Aufgabe für zukunftsfähige Unternehmen ist es, reine Beschäftigung zu beseitigen und echte, wertschöpfende Arbeit zu ermöglichen. Die KI-Revolution gibt uns völlig neue Werkzeuge in die Hand, für zufriedenere Mitarbeiter, produktivere Prozesse oder völlig neue Wertschöpfungsmöglichkeiten zu sorgen. Ein Schlüssel diese Potenziale zu heben, ist es, nicht-wertschöpfende Beschäftigung zu identifizieren, zu automatisieren oder abzuschaffen.
Vgl. bspw.: “Arbeitszufriedenheitsstudie 2022” (Avantgarde Experts; https://www.yer.de/de/magazin/)
Sie brauchen eine größere Vision.
Seit ihren Anfängen ermöglicht die Digitalisierung völlig neue Geschäftsmodelle - denken wir an e-Commerce, mobile Apps, Plattformen oder Streaming. Die Basis für diejenigen Unternehmen, die mit solchen neuen Geschäftsmodellen exponentiell wachsen konnten, war jeweils eine sehr spezifische Einsicht, bspw. in eine Branche, eine Kundengruppe oder eine Technologie. Limitiert werden Ihre Einsichten nur durch eine zu kleine Vision. Setzen Sie Ihre Kernkompetenzen in einen neuen Kontext, denken wir gemeinsam größer, um die Chancen der heutigen Revolution zu heben und völlig neue Wachstumspfade zu eröffnen!
Das “Pferdezeitalter” der KI verlassen mit unseren drei Säulen der KI-Potenzialentfaltung:
Führung definiert Ziele und lebt den Wandel vor. Sie sorgt für Dringlichkeit und setzt entsprechende Anreize.
Die Mitarbeitenden schaffen Innovation von Innen. Sie besitzen die unternehmensspezifische Fachexpertise, die es zu nutzen gilt. Den Wissensaustausch zwischen den Kompetenzträgern gilt es zu institutionalisieren.
In Laboren entstehen die unternehmensspezifischen technologischen und organisatorischen Lösungen der KI-Revolution. Hier führen systematische Experimente vom ersten Prototyp zur skalierten Innovation.